Skriv ut denne siden
Nyheter
VINNERSKALLE: – Det er bare ett krav fra min side. Én ting som jeg trenger i en jobb: Jeg må spille for å vinne, sier José Mourinho – en vinnerskalle av en manager. Foto: NTB scanpix
Ivar Thoresen
Ivar Thoresen
Redaktør/Journalist Fotballtreneren

907 40 551

– Det siste er det viktigste. Det kommer ikke fra din utdannelse eller erfaring. Det ligger i blodet. Det er genetisk – i DNA-et. Enten har du talent, eller så har du det ikke.
  Ordene tilhører José Mourinho på nettstedet The Coaches Voice, der han forteller om sin reise som manager – «Play to win» - med spesielt vekt på perioden i Chelsea 2004-2007.

Liker uvissheten

– Selv med alle de tre faktorene på plass, stiller du deg alltid spørsmålet: Kan jeg vinne? Men det er denne følelsen av uvisshet jeg liker. Det har jeg alltid gjort, sier Mourinho.

Han innrømmer at han trigges av spørsmålet om han kan overvinne de vanskelighetene og utfordringene som kommer – ikke bare med en ny liga, men også i et nytt land.
  – Å vinne i Italia, i England og i Spania – det krever fleksibilitet og tilpasningsevne. Det innebærer at du noen ganger må gå mot dine egne ideer og velge den rette veien til suksess, avhengig av realitetene i klubben og ligaen. Sosialt må du forstå behovene, målene og motivasjon til alle.

Må spille for å vinne

José Mourinho peker på at han er heldig fordi han er rik på erfaring. Det er også grunnen til at han ikke stenger døra for å prøve seg i en ny liga, i et nytt land.
  – Det er bare ett krav fra min side. Én ting som jeg trenger i en jobb: Jeg må spille for å vinne!
  – Jeg er ganske kategorisk på det. Noen kan tilby meg en nydelig, utrolig 10-årskontrakt og fortelle meg: «Målet for laget er å komme på øvre halvdel av tabellen. Så om du blir nummer sju, åtte eller ni, så er det perfekt.» 
  – Det er ingenting for meg. Jeg trenger et prosjekt der følelsen er at vi spiller for å vinne. Jeg konkurrerer for å vinne. Deretter – om jeg vinner eller ikke vinner – så er det mitt problem, og spillernes og klubbens problem. Jeg trenger et prosjekt med det presset. Det er min natur.

Prosjekt Chelsea

mourinhoSpennendeProsjektSPENNENDE PROSJEKT: – Jeg trenger et prosjekt der følelsen er at vi spiller for å vinne. Jeg konkurrerer for å vinne. Deretter – om jeg vinner eller ikke vinner – så er det mitt problem, og spillernes og klubbens problem. Jeg trenger et prosjekt med det presset. Det er min natur, sier José Mourinho. Det var en viktig grunn til at han valgte Chelsea i 2004. Foto: NTB scanpix

Mourinho trekker fram at akkurat det var en av grunnene til at han kom til Chelsea første gang i 2004. Klubben var da allerede veldig nær suksess – etter å ha blitt nummer to i Premier League og kommet til semifinalen i Champions League. 

Men, ingen store klubber uten et troférom. Jobben var å ta Chelsea det siste skrittet – til å vinne Premier League.
  – Det var en jobb jeg følte var veldig tilpasset min mentalitet, som er å gå for å vinne.
  – Vår første kamp var hjemme mot Manchester United. Det var viktig å vinne, slik at det ikke var noen motsetninger mellom hva vi sa til spillerne, våre ambisjoner og resultatet. Hvis du sier: «Denne sesongen skal vi bli mestere», og så taper den første kampen 0-2 eller 0-3 hjemme mot en direkte rival, tar du et langt skritt tilbake.
  – Vi vant 1-0 den dagen. Vi tok et skritt fremover.

Kollapset aldri

– Det jeg så i den kampen var gode relasjoner som vi hadde prøvd å gi laget gjennom pre-season: Mental styrke, kompakt lag, taktisk disiplin. Og så: Vi var veldig ambisiøs i vår tilnærming. Det var det jeg kaller en «all-in» tilnærming, du må legge absolutt alt inn i den kampen, i hvert eneste sekund og minutt. Med tanke på kvalitet, fysisk styrke, aggressivitet, følelseskontroll – alt er «all-in».
  – Den kampen mot Manchester United var en av de kampene der du bare kunne føle at det var «all-in». En av de kampene der jeg følte; kampen er 90 minutter, men den kunne vært 900 minutter og de ville likevel ikke ha scoret. Vi ville alltid vunnet kampen.

Mourinho fortsetter:
  – Den sesongen var vi på toppen av tabellen fra september. Og allerede i september sa media og andre: «De vil kollapse før jul». Etter det sa de: «De vil kollapse i jula». Så var det: «De vil kollapse etter jul». Og til slutt: «De vil kollapse i påsken».
  – Men de kollapset aldri. Vi kollapset aldri.

Nesten uslåelig

– Noen ganger – spesielt nå – synes jeg folk prøver å skjule realitetene, noen ganger med data, noen ganger med kommentarer., noen ganger med PR. Realiteten for meg er alltid at det viktigste er å nå målet, som den sesongen var å vinne Premier League.
  – Er det da viktig hvordan du gjør det? Ja.
  – Vi gjorde det ved å spille absolutt fantastisk dominerende fotball. Defensivt var vi fenomenale. Og, da vi tok ledelsen, hadde vi kapasiteten til å slå lag på overganger og kontringer. Vi var et veldig komplett lag. Nesten uslåelige, faktisk. Ikke på den måten at ingen kunne slå oss – men ved at vi slo alle.

«Defensivt var vi fenomenale. Og, da vi tok ledelsen, hadde vi kapasiteten til å slå lag på overganger og kontringer.»

Lekende lett

Mourinho beskriver den påfølgende sesongen som så lekende lett at han allerede fra begynnelsen følte dette var Chelseas Premier League.
  – Vi var så sterke. Laget visste når de skulle være mer defensive, når de skulle kontrollere kampene med å ha ballen mer, når de avgjørende øyeblikkene kom hvor det var mulig å straffe motstanderen på en overgang. Hver gang vi tok ledelsen hadde vi følelsen av at vi hadde kampen i lomma.

– Vi merket ofte en liten følelse av frykt hos våre motstandere. De ville angripe oss, men de var redde for å gjøre det fordi de fryktet våre overganger. De ville forsvare seg i en lav blokk, men de visste at alle innlegg inn i boksen, med folk som Didier Drogba i området var vanskelige. Og de visste at hvis det ble mange dødballer, ville vi komme med gigantene og score. 
  – Det var veldig moro, minnes José Mourinho. 

mourinhoViktigeSpillereVIKTIGE SPILLERE: John Terry og Didier Drogba var viktige spillere for José Mourinho da han hadde stor suksess under sitt første opphold i Chelsea. Foto: NTB scanpix

Godt forhold

Mourinho selv mener han hadde bygd opp et godt forhold til Chelsea-fansen da han forlot klubben.
  – Jeg vet ikke om det er en god eller dårlig ting, men det er min måte når jeg går til en klubb. Det er en følelse av en plikt. Jeg føler en plikt – ikke bare overfor klubben, eieren og spillerne, men også overfor folk – til å gi alt. Til å gi folket det de ønsker. Og den eneste måten å gjøre det på er ikke bare ved å være en god profesjonell. Det er ved å være en av dem. 
  – Samtidig som det er viktig å vite hva fansen ønsker, er det viktig å vite hva klubben ønsker også, og forsøke å levere i henhold til det. 

«Jeg føler en plikt – ikke bare overfor klubben, eieren og spillerne, men også overfor folk – til å gi alt.»

Inter Milan

mourinhoKomOgVantKOM OG VANT: José Mourinho forlot Chelsea og startet et nytt prosjekt med Inter Milan. Det ble avsluttet med seier i Champions League. Foto: NTB scanpix

– I Inter Milan var avtalen at vi første sesongen skulle fortsette å dominere italiensk fotball – og vinne serien for tredje sesong på ras. Samtidig handlet det om suksess i Champions League. For å få til det siste måtte vi bringe laget til det neste nivået.
  – Denne første sesongen ventet og ventet jeg til det øyeblikket vi ble slått ut av Champions League av Manchester United. Det var øyeblikket da jeg fortalte eieren og sportsdirektøren: «For meg, dette er hva vi trenger.»
  – Vi var et lag som defensivt var fenomenalt i en lav blokk. Men vi trengte å løfte forsvarslinja 20 meter høyere, for å gjøre laget mer dominant, for å presse høyere. For å hjelpe oss med det trengte vi en rask midtstopper – det var helt avgjørende. Og den jobben klubben gjorde den sommeren var helt fantastisk.

Enkelt, men genialt

Noen ganger er det enkle genialt, og de komplekse er for å skjule at du ikke er god nok. I Inter hadde vi en enkel struktur i klubben. Derfor – selv om mitt åpenbare førstevalg Ricardo Carvalho ikke var mulig å få – fant de den perfekte løsningen: Lucio. Han var rask. Virkelig rask. Han ville gi oss nøyaktig det vi trengte.
  – Deretter måtte vi forbedre pasningskvaliteten på midtbanen. Vi hadde fantastiske spillere der: Javier Zanetti, Dejan Stankovic, Sulley Muntari. Men vi måtte være mer dominante. Ha mer kontroll. For å få til det, måtte vi ha noe annet. Wesley Sneijder var nøkkelen for oss.

– Tilnærmingen var veldig enkel, og laget tilpasset seg veldig godt. Ikke bare med tanke på å dominere i Serie A, men også med tanke på å bli et sterkt, kynisk, intelligent og pragmatisk lag som kunne gjøre det mot de beste i Europa.

«Noen ganger er det enkle genialt, og de komplekse er for å skjule at du ikke er god nok.»

Champions League-triumf

Før José Mourinho kom hadde Inter Milan ikke vunnet Europacup eller Champions League på nesten 50 år. Selv ikke på 80- og 90-tallet, da det kunne virke som nesten hver eneste toppspiller i verden spilte for Inter, greide de det.

– Det var en psykologisk vegg der som måtte rives ned, forteller Mourinho.
  – Jeg følte at det avgjørende øyeblikket var mot Chelsea i åttendelsfinalen. Å komme til Stamford Bridge og vinne der, var øyeblikk da folk virkelig begynte å tro på det. Det var da vi startet å tro på at vi hadde et lag som kunne klare det. Kunne bli mestre. Det var det øyeblikket det klikket på den måten laget trengte. Øyeblikket hvor den psykologiske veggen begynte å falle.

– Å vinne Champions League den ganen var en fantastisk prestasjon. Vi vant ikke på noen lett måte – vi var ikke akkurat heldig med trekningene. Men vi gikk inn i turneringen med ambisjoner og et utrolig lag som gjorde oss i stand til å levere det klubben ønsket.

mourinhoItalienskSuksessITALIENSK SUKSESS: To ligagull, et cupgull og en Champions League-tittel vant Inter under José Mourinho i perioden 2008 til 2010. Foto: NTB scanpix

Hva kjennetegner de beste?

José Mourinho forteller at han har analysert fotballag i over 40 år. Det begynte med farens lag, i en generasjon hvor trenerapparatet slett ikke var som i dag. Den gangen var det en manager og en assistent, og som regel ikke noe mer enn det.

– Det har vært mange endringer siden den gang. Men hvis du ser på det litt filosofisk er det én ting som aldri vil forandres: Det laget som scorer flest mål, er det som vinner. Og det er for meg det helt fundamentale poenget ved dette spillet.
  – Det er mange måter å gjøre det på. Den riktige måten, etter min mening, er et spørsmål om den ligaen du spiller i og de spillerne du har.

– Mange tror at laget med mest ballbesittelse er det dominerende laget. Men det kommer an på hvordan du ser på det; et lag uten ballen kan fortsatt ha kontroll på kampen. Å ha ballen er noe som kan påvirke selvtilliten. Men for noen managere tror jeg det mer er et spørsmål om PR og image. Et lag som er mer komfortable med ballen må også vite hva de skal gjøre når de ikke har ballen.
  – Samtidig, hvis et lag bare kommer for å forsvare seg uten ball og ikke vet hva de skal gjøre når de gjenvinner den, da blir du bare et defensivt lag og skjebnen din ligger i motstanderens hender.

– For meg er det beste laget det som dominerer alle disse spillets faser.

«Et lag som er mer komfortable med ballen må også vite hva de skal gjøre når de ikke har ballen.»

FAKTA
José Mario dos Santos Mourinho
Fotballtrener/manager fra Portugal. Utdannet ved Lisboas tekniske universitet.
Født: 26. januar 1963 (56 år).
Klubber som trener:

Meritter:

Kilde: Wikipedia